Oficina - Projetos Virtuais Metodologia

Rede  Virtual do Conhecimento Náutico 

Convido a você a se tornar um projetista virtual na nossa Rede. Todos nós com certeza
contribuímos de alguma maneira para a Náutica, deixe que as pessoas saibam de sua contribuição. 
Você tem uma ideia, comece utilizando a metodologia abaixo aprimore,
venha trocar experiências com parceiros.  Ao expor a sua ideia pode encontrar
o parceiro para seus novos projetos. 

Aproveite e convide seu amigo, Cadastre-se agora! Clique na  nossa rede!
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em nossa Rede Virtual Conhecimento Náutico.

Uma atitude depende apenas de você tomar uma decisão e fazer. Naturalmente que as novidades e mudanças afetam diretamente a tomada de decisão. Entretanto novas atitudes tem que ser realizadas para que mudanças venham a acontecer. Você faz parte deste processo e pode contribuir.

Oficina - Projetos Virtuais Metodologia 

          

Projeto Optimaster 310: Velejar é Preciso (Edição Portuguesa): 9781521098998: Amazon.com: Livros http://ow.ly/osVq30csBf1

Plano do Projeto < Descreva aqui o objetivo do projeto, a que se pretende >

Controle de Versão deste Documento - Versão  01 - Data: 22.10.2013 

Gerente de Projetos - <NomeResponsável> ; Documento criado: <dt> . Ultima alteração: <dt>

Prefácio - Realização de pesquisa na internet que possibilite ter dados suficientes para elaboração de um projeto que permita a utilização de um sistema de hidro fólio para um barco existente ou um novo projeto. 

1.   Resumo do projeto - Visão geral do projeto.

1.1    Escopo e Objetivos - Descreva o escopo e os objetivos do projeto.

1.2    Suposições e Restrições - Descreva as suposições e restrições como, por exemplo, cronograma, orçamento, recursos,produtos, tecnologia e interfaces com outros produtos, qualquer outro item que possa afetar este plano. Use a tabela abaixo para facilitar essa descrição.

Suposições e Restrições - Impacto ao Plano

1.3    Entregas do Projeto - Liste o que vai ser entregue ou os produtos deste projeto. Inclua datas, locais e quantidades, conforme o caso. Use a tabela abaixo para facilitar essa descrição.

1.4    Resumo do Cronograma - Faça um resumo das datas mais importantes (pegue do MS Project – tarefas-resumo).  Mencione que o cronograma completo  é um anexo a este plano.

1.5    Evolução do Plano - Descreva como este plano será concluído, divulgado e ter suas versões controladas. Descreva como atualizações planejadas e não-planejadas serão tratadas.

2.    Referências - Forneça uma lista de todos os documentos e outras fontes de informação para a elaboração deste plano (sites na internet, livros, revistas, relatórios técnicos, etc.)

2.1 Acesso a links na internet mostrando a aplicabilidade.

3.    Definições se Acrônimos - Defina termos técnicos (caso necessário) usados neste plano.

4.    Organização do Projeto - Descreva a organização para o projeto nas seções abaixo. 

4.1    Contatos Externos - Descreva os contatos administrativos e gerenciais entre a equipe de projeto e organizações específicas. Use a tabela abaixo.

Organização

Contato - Cliente: <nome>

4.2    Estrutura Interna

Descreva a estrutura interna do projeto e como o projeto se relaciona com o resto da organização. Inclua funcionários que são gerenciados como parte deste projeto.

Organograma

4.3    Papéis e Responsabilidades

Identifique e defina as responsabilidades de cada membro da equipe de projetos.

Papel - Responsabilidade - Pessoa - Gerente de Projeto; Definição - nome; Consultor técnico - Definição; nome <etc.> <etc.> Tabela x.  Papéis e Responsabilidades do Projeto

5.    Planos do Processo Gerencial - Descreva os processos de gestão de projeto para este projeto.

5.1    Plano Inicial - Descreva como o trabalho, custo e cronograma serão estimados, incluindo métodos, ferramentas e técnicas.

5.2    Plano de Trabalho - Inclua uma lista dos elementos-chave conforme abaixo.

5.2.1    Atividades do Trabalho - Especifique as atividades do trabalho –inclua a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

5.2.2    Alocação de Tempo - Especifique(ou mencione onde esta informação está localizada), por exemplo, no cronograma do projeto.

5.2.3    Alocação de Recursos - Especifique(ou mencione onde esta informação está localizada), por exemplo, no cronograma do projeto.

5.2.4    Alocação do Orçamento - Especifique(ou mencione onde esta informação está localizada). Utilize categories genéricas como custos com pessoal, viagem, equipamento, suporte administrativo e outros.

5.3    Plano de Controle - Descreva como o projeto será monitorado e controlado, usando as áreas abaixo:

5.3.1    Controle do Cronograma - Descreva como o progresso e o cronograma do trabalho será monitorado e controlado. Haverá um relatório de status ou do andamento do projeto diário ou semanal etc?

5.3.2    Controle  do Orçamento - Descreva como o desempenho do orçamento será monitorado e controlado. Explique como o custo real será monitorado em relação ao custo estimado, que tipos de medidas serão tomadas para resolver problemas de falta ou excesso de dinheiro?

5.3.3    Controle da Qualidade - Descreva os mecanismos que serão utilizados para medir e controlar a qualidade dos produtos. Podem incluir fluxogramas, checklists (listas de verificação) da qualidade, inspeções e outros mecanismos. Se utilizarem formulários específicos, inclua uma descrição e referência a um anexo.

5.3.4    Plano de Comunicação - Descreva como a informação vai fluir entre os membros da equipe do projeto. Use a tabela abaixo ou inclua essa informação como anexo (com base em documento feito anteriormente).

5.4    Plano de Gerenciamento de Riscos - Descreva o processo que será usado para identificar, analisar e gerenciar riscos associados ao projeto.

5.5    Plano de Encerramento - Descreva o plano para o encerramento do projeto. Inclua descrições de como o material do projeto será arquivado e um plano de ação para projetos futuros.  Planeje como um levantamento de tudo que deu certo e o que poderia ser melhorado será realizado ao final do projeto.

5.6    Modelo do Processo - Especifique o modelo de ciclo de vida deste projeto.

5.7    Plano de Aceitação - Descreva o plano de aceitação dos produtos do projeto. Inclua critérios objetivos que serão usados para aceitar ou rejeitar o produto do projeto. Descreva papéis e responsabilidades para criar testes de aceitação, executar esses testes e rever os resultados. Descreva o processo de aprovação final para a  aceitação do produto.

5.8    Plano marketing - Faça um resumo dos pontos principais do plano de marketing e inclua se o plano de marketing é um anexo a este plano.

6.    Planos do Processo de Apoio - Forneça planos de apoio conforme abaixo.

6.1    Gerenciamento de Problemas - Descreva recursos, métodos e ferramentas que serão usadas para relatar, analisar, priorizar e lidar com problemas do projeto.

6.2    Gerenciamento Mudanças - Descreva como solicitações e implementações de mudanças serão feitas, aprovadas ou rejeitadas.   

7.    Planos Adicionais - Se outros planos serão utilizados neste projeto, inclua-os aqui.

Arquivo do Documento

Autor do Documento - é responsável pelo desenvolvimento e manutenção deste documento.

Anexos - Liste os anexos deste plano.

Oficina - Projetos Virtuais Metodologia 

          

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Mudança de Paradigma

Apreciar as pequenas conquistas deve ser um hábito para aqueles que pretendem contribuir com a cultura náutica, cada pequena conquista tem um sabor especial, e toda a conquista por menor que ela seja tem que ser elogiada e compartilhada. Não há dúvida nenhuma que para alcançarmos o sucesso temos de trabalhar duro por um longo período. Este sucesso não vem da noite para o dia, ele é construído ao longo do tempo.

Acredito que a população que participa da náutica tenha pessoas com visão para que novos conceitos possam ser compartilhados  e no futuro vamos comemorar juntos o sucesso de nossas ideias.

Leve esta ideia no seu clube, para os amigos,

contribua da melhor forma que você achar possível.

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Consultor Eduardo Marcondes

arqmarcondes@terra.com.br 

 

CULTURA NÁUTICA E MENTALIDADE MARÍTIMA

O conhecimento dos livros abaixo permite que você também colabore com a melhoria de nossa cultura náutica e mentalidade marítima. Se você gostou de nosso trabalho, cadastre-se em nosso blog, divulgue, compartilhe – torne-se um membro efetivo mediante sua participação.

Lembro a você que quando se adquire conhecimento, domina-se algo novo. A decisão de adquirir conhecimento novo depende apenas de você. Quando você não compartilha a nova informação que adquiriu e que gostou, o valor dela se torna menor. Valorize seu novo conhecimento, compartilhando-o com seus amigos. As leis naturais são sábias; se você compartilhar, terá um retorno maior para o seu próprio crescimento. Experimente e cresça conosco.

Por que motivo divulgamos a venda de nossos livros? Todo o nosso trabalho procura atingir os objetivos que almejamos, e para tanto são necessários recursos financeiros, que nem sempre estão disponíveis. Temos a certeza que você sabe muito bem como funciona. Torcemos para que você compre um livro. Somos seres humanos na busca de um ideal, procurando obter resultados com a realização de nosso trabalho. Ao comprar um livro estará nos ajudando a desenvolver novos projetos.

          

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Portfólio da Classe STAR O portfólio de fotos da Classe Star contém um relato histórico e fartamente ilustrado da criação da Flotilha Paranoá e de seus velejadores. O portfólio lança um olhar sobre o Lago Paranoá, que com a sua beleza plástica permite a prática de esportes náuticos em toda a sua extensão.	Flotilha Delta 26 BSB Coletânea de fotos da flotilha de veleiros Delta 26 de Brasília que singram o lago artificial de Brasília, o Lago Paranoá. Velejadores experientes, esportistas e famílias e navegam neste excelente barco, principalmente nos finais de semana.	Tapera Florida Um livro escrito em 1947 por Lélio Graça, meu avô, no qual conta todo seu amor pela vida, através de suas poesias e cartas. Um exemplo para os netos e bisnetos se preocuparem com a sua vida e, ao passar por ela,  deixarem um futuro registro.
Quartier Latin  Vinhos & Pessoas O Quartier Latin e Rue Moustache é um local de divertimento, de contar causos, histórias, de cantores, de músicos, de anedotas, não se falam de  pessoas, não há tempo para se falar de bobagens.	Quartier Latin Quartier Latin, Rue Moustache, trata-se de um lugar onde os anarquistas, atoas, ateus ou de outros segmentos se encontram há vários anos para comemorar ou não. Fala-se sobre tudo. Só não se fala das pessoas por que segundo o filósofo Helano “Quando se bebe vinho não sobra tempo pra falar idiotice” Muitos anos de vinhos a todos.	O Iatismo na Represa Coletânea de fotos da flotilha de Star no Lago Paranoá.  Velejadores experientes, esportistas e famílias e navegam neste excelente barco, principalmente nos finais de semana.
Lago Paranoá – Ano 2016 Coletânea de fotos de eventos da vela no Lago Paranoá, e registro da festa de fim de ano da Federação de Vela de Brasília – ano 2016.

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Por vezes refletimos sobre trabalhos fantásticos realizados por pessoas que buscam um determinado objetivo e têm êxito. Na nossa cultura não temos o hábito de fazer uma doação, mas é lógico pensar que estas pessoas tem a necessidade de obter recursos para o desenvolvimento de seus projetos.
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